En direct du salon horloger de Bâle, notre journaliste Sophie Lécluse a recueilli les réactions de cinq des dirigeants de groupes horlogers parmi les plus importants : Dior, Chopard, Hublot, Rolex et Swatch.
«Favoriser l'innovation»
Nicolas Hayek, président du groupe horloger Swatch :
« En plus de la diversité de nos montres, de 10 à 20 millions d'euros, de la production de tous nos composants et de la bonne maitrise de notre distribution, il parait qu'un de nos points forts est notre management "innovatif". Quand vous étiez enfant, vous aviez énormément de fantaisie, vous croyiez au père noël, à Blanche Neige et à plein d'autres choses merveilleuses... Puis l'école, le service militaire et la société en général ont tué tout ça. Moi je pousse nos équipes marketing à redevenir enfant et à oser sortir leurs idées. Et pour développer de nouvelles technologies, je ne fais surtout pas appel aux ingénieurs, qui ont appris les choses de façon carrée mais plutôt à des physiciens : C'est avec eux aujourd'hui que je monte Benelos, ma nouvelle entreprise en partenariat avec la Deutsche Bank et George Clooney, pour créer une voiture encore plus écologique que le modèle électrique. »
«Ajuster son offre à la demande»
Karl Friedrich Scheufele, pdg de Chopard
« Depuis janvier, nous venons de supprimer 50 postes sur le sites de production de Fleurier et au siège de Meyrin. L'objectif est de nous adapter à la demande moins forte et d'ajuster nos capacités de production, qui sont un peu surdimensionnées par rapport a nos anticipations de commandes. Mais cela ne concerne pas bien sûr nos horlogers ou nos salariés qualifiés, pour lesquels nous aurions plutôt recours au chômage partiel si besoin était. Dans nos gammes, nous faisons attention également a proposer des pièces plus abordables, comme les sautoirs Happy Darling par exemple, ou encore notre nouveau modèle de montre Mille Miglia
à 4000 euros. »
«Vendre avant le salon»
Jean-Claude Biver, président de Hublot (LVMH)
« Jai fait le tour du monde ces dernières semaines pour aller rencontrer mes acheteurs à Hong Kong, Singapour, Miami ou Genève. Car quand les temps sont plus difficiles, mieux vaut aller vers le client plutôt que d'attendre qu'il vienne à vous. Comme nous nous sommes vus dans un cadre décontracté et ensoleillé, ils ont acheté un maximum. Du coup, je suis beaucoup plus détendu aujourd'hui sur le salon. »
«Monter en gamme»
Laurence Nicolas, directrice de la division montres et joaillerie chez Dior
« La montée en gamme opérée depuis 2003 nous protège aujourd'hui de la crise. En cinq ans, nous avons multiplie nos prix par cinq, passant d'une moyenne de 800 euros a 4000 euros la montre aujourd'hui. Nous proposons même cette année a Bâle un modèle a un million d'euros en pièce unique avec tourbillon et rubis du Siam. Cette stratégie de valorisation s'est accompagnée dune rationalisation de la distribution. Nous avons fermé 600 portes sur trois ans pour atteindre aujourd'hui 900 points de vente au total, dont 200 en propre. Mais cela nous a permis d'entrer en parallèle chez des détaillants très haut de gamme, auxquels nous apportons une touche de féminité dans un monde jusqu'ici très masculin.
«Continuer sur sa lancée»
Philippe Schaeffer, directeur général de Rolex France
« Rolex ne réduit aucun budget, dans aucun domaine. En publicité, non seulement nous ne diminuons pas les investissements mais nous recherchons au contraire des opportunités, dans l'évènementiel par exemple. Vu mon âge avancé, vous pouvez me croire, tout cela est cyclique et repartira de plus belle et de la même façon, contrairement a tous ceux qui pensent qu'il va falloir tout réinventer. Dans trois à six ans, je vous prédis que nous atteindrons même de nouveaux plafonds. »
Credit: Latribune.fr
